Dotacje

Cyfryzacja w MŚP – nowy nabór dotacji dla firm z zachodniopomorskiego

29 sie

Działanie 1.6 „Wsparcie innowacyjnych inwestycji przedsiębiorstw” (Fundusze Europejskie dla Pomorza Zachodniego) Od 30 czerwca do 29 sierpnia 2025 r. trwa nabór wniosków w ramach Regionalnego Programu „Fundusze Europejskie dla Pomorza Zachodniego 2021–2027” (Priorytet 1) – działanie 1.6 „Wsparcie innowacyjnych inwestycji przedsiębiorstw”. Program skierowany jest więc do firm przemysłowych, handlowych czy usługowych, które chcą wzbogacić swoją działalność o zaawansowane systemy informatyczne. Celem dofinansowania jest transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa w obszarach takich jak produkcja, procesy, produkty, usługi czy model biznesowy.

Cyfryzacja w MŚP – nowy nabór dotacji dla firm z zachodniopomorskiego

Działanie 1.6 „Wsparcie innowacyjnych inwestycji przedsiębiorstw” (Fundusze Europejskie dla Pomorza Zachodniego)

Od 30 czerwca do 29 sierpnia 2025 r. trwa nabór wniosków w ramach Regionalnego Programu „Fundusze Europejskie dla Pomorza Zachodniego 2021–2027” (Priorytet 1) – działanie 1.6 „Wsparcie innowacyjnych inwestycji przedsiębiorstw”.

Konkurs dotyczy typu projektu „Inwestycje wdrażające wyspecjalizowane rozwiązania cyfrowe” (podtyp „Cyfryzacja w MŚP”). Wnioski należy składać elektronicznie przez system CST2021.


Kto może skorzystać?

Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) z województwa zachodniopomorskiego.

Program skierowany jest więc do firm przemysłowych, handlowych czy usługowych, które chcą wzbogacić swoją działalność o zaawansowane systemy informatyczne.

Wykluczeni są przedsiębiorcy działający przede wszystkim w branży IT/ICT – czyli specjaliści w produkcji, wdrożeniu lub dystrybucji rozwiązań cyfrowych.


Zakres i przedmiot dofinansowania

Celem dofinansowania jest transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa w obszarach takich jak produkcja, procesy, produkty, usługi czy model biznesowy.


Projekt powinien prowadzić do wdrożenia co najmniej jednego z poniższych rozwiązań informatycznych:

  • nowe technologie cyfrowe,
  • rozwiązania chmurowe (cloud),
  • Big Data/zaawansowana analityka,
  • nowoczesne systemy ERP/CRM
  • narzędzia i systemy cyberbezpieczeństwa.


Do wydatków kwalifikowanych należą m.in.:

  • Szkolenia i własność intelektualna – np. szkolenia pracowników podnoszące kompetencje cyfrowe oraz koszty ochrony własności intelektualnej (znaki towarowe, patenty).
  • Oprogramowanie – zakup wartości niematerialnych i prawnych, w szczególności licencji na gotowe oprogramowanie oraz wytworzenie na zamówienie dedykowanych systemów informatycznych.
  • Cyberbezpieczeństwo – inwestycje w zabezpieczenia IT: np. audyt cyberbezpieczeństwa, szkolenia z bezpieczeństwa cyfrowego, wdrożenie systemów uwierzytelniania dwuetapowego, antywirusów czy systemów tworzenia kopii zapasowych.
  • Sprzęt IT – zakup środków trwałych niezbędnych do wdrożenia cyfrowego rozwiązania, takich jak komputery stacjonarne i przenośne, serwery, urządzenia sieciowe (routery, switche) czy sprzęt peryferyjny (drukarki, skanery).


Poziom dofinansowania i warunki

Wsparcie udzielane jest w formie bezzwrotnej dotacji.

Maksymalny poziom dofinansowania wynosi 60% kosztów kwalifikowalnych dla mikro i małych firm oraz 50% dla średnich przedsiębiorstw.

Minimalna wartość przyznawanej dotacji to 50 000 zł, a maksymalna – 200 000 zł.

Przed złożeniem wniosku wnioskodawca powinien przeprowadzić test dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa, a realizacja projektu musi skutkować wprowadzeniem innowacji produktowej lub procesowej co najmniej na poziomie przedsiębiorstwa.


Terminy i procedura

Nabór wniosków: 30 czerwca – 29 sierpnia 2025.


Zainteresowany?

Skontaktuj się z nami a pomożemy Ci zmapować istniejące procesy w Twojej firmie i wskazać obszary jakie mogą być usprawnione i zautomatyzowane.



Sprawdź naszą ofertę i skorzystaj

Odkryj nasze usługi, które pomogą Twojej firmie osiągnąć sukces. Sprawdź, jak możemy wspierać Twój rozwój.

Napisz do nas
Blog

Przeglądaj inne artykuły

Butelkomat, AI i wielki pęd do automatyzacji 14 sie
Transformacja cyfrowa biznesu
Butelkomat, AI i wielki pęd do automatyzacji

Czyli dlaczego zanim wdrożymy sztuczną inteligencję, czasem warto sprawdzić, czy ktoś wie, kto ma opróżnić butelkomat Żyjemy w czasach, w których trudno przejść przez konferencję, LinkedIna czy spotkanie zarządu bez usłyszenia o automatyzacji, sztucznej inteligencji, agentach AI, RPA, machine learningu albo przynajmniej o „digital transformation”. Firmy chcą automatyzować wszystko. Sprzedaż. Marketing. Obsługę klienta. Raportowanie. Rekrutację. Logistykę. Decyzje. Najlepiej oczywiście z wykorzystaniem AI. Problem w tym, że czasami próba automatyzacji firmy przypomina zamontowanie autopilota w samochodzie, w którym nie wiadomo jeszcze, dokąd prowadzi droga, kierowca nie ma prawa jazdy, a trzy koła mają różne rozmiary. I właśnie tutaj dochodzimy do butelkomatu.

Zakończenie projektu, które nie kończy historii 2 lut
transformacja biznesu
Zakończenie projektu, które nie kończy historii

W idealnym świecie projekty IT kończą się zgodnie z planem: zakres dowieziony, system działa, użytkownicy zadowoleni, a na koniec symboliczne „go‑live” i wspólne zdjęcie zespołu. Rzeczywistość bywa jednak znacznie bardziej złożona — szczególnie wtedy, gdy w grę wchodzą duże systemy operacyjne.

Gdy wdrożenie systemu nie odpowiada na realne potrzeby organizacji – cichy problem wielu projektów I 14 gru
Transformacja biznesowa
Gdy wdrożenie systemu nie odpowiada na realne potrzeby organizacji – cichy problem wielu projektów I

Wdrożenie nowego systemu informatycznego to dla wielu organizacji jeden z kluczowych elementów rozwoju i cyfryzacji. Oczekiwania są wysokie: lepsza kontrola, standaryzacja procesów, większa efektywność i dostęp do danych zarządczych. W praktyce jednak wiele projektów kończy się rozczarowaniem – mimo że formalnie zostały „zrealizowane zgodnie z planem”. Jednym z najczęstszych, a jednocześnie najmniej otwarcie omawianych problemów jest rozbieżność pomiędzy oczekiwaniami Zarządu a realnymi potrzebami użytkowników systemu – szczególnie pracowników operacyjnych oraz menedżerów średniego szczebla.

Zarządzanie zmianą podczas wdrożenia systemów — jak przełamać strach i opór 3 lis
transformacja cyfrowa
Zarządzanie zmianą podczas wdrożenia systemów — jak przełamać strach i opór

Dlaczego wdrożenie ERP często budzi strach i opór wśród pracowników? Bo zmienia nie tylko narzędzia, ale i sposób pracy. W artykule tłumaczymy, jak skutecznie zarządzać zmianą organizacyjną, by ERP stał się narzędziem rozwoju – a nie źródłem frustracji.

Kontakt

Skontaktuj się z nami