Odkryj nasze najnowsze artykuły

Dlaczego przygotowanie do wdrożenia systemu ERP to najczęściej bagatelizowany etap projektu?

Wdrożenie systemu ERP to jeden z najpoważniejszych projektów, jakie może podjąć firma. Zmienia sposób działania organizacji, dotyka niemal każdego pracownika i wymaga dużych inwestycji czasu oraz pieniędzy. A jednak — najczęstszą przyczyną problemów nie jest sam system, lecz brak odpowiedniego przygotowania przed jego wdrożeniem.

Rusza nabór w programie Dig.IT – granty na cyfryzację firm od 3 listopada 2025!

Już 3 listopada 2025 r. rusza nowy nabór wniosków w programie Dig.IT – Granty na cyfryzację, organizowanym przez Agencję Rozwoju Przemysłu S.A.. To doskonała szansa dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw z sektora przemysłu, produkcji i usług dla przemysłu, które chcą przyspieszyć swoją cyfrową transformację.

KSeF 2.0 – rewolucja w fakturowaniu, której nie można zignorować

Choć obowiązek wdrożenia KSeF bywa postrzegany jako obciążenie administracyjne, dla wielu firm może stać się impulsem do modernizacji. Centralizacja danych i cyfrowy obieg dokumentów umożliwiają automatyzację wielu zadań – od rozliczania płatności, po integrację z systemami CRM i raportowania VAT. Przedsiębiorstwa, które potraktują wdrożenie KSeF jako element szerszej strategii transformacji cyfrowej, mogą zyskać realną przewagę konkurencyjną – w postaci oszczędności czasu, redukcji błędów i większej przejrzystości finansowej.

System PLM – fundament cyfrowej transformacji w firmach produkcyjnych i handlowych

Cyfrowa transformacja to dziś nie tylko modne hasło, ale konieczność, szczególnie w branżach produkcyjnych i handlowych. Firmy działające w środowisku wysokiej konkurencji muszą dostarczać nowe produkty szybciej, taniej i w lepszej jakości, a jednocześnie zachować kontrolę nad kosztami, jakością oraz zgodnością z normami. W tym kontekście system PLM (Product Lifecycle Management) staje się kluczowym narzędziem.

System WMS – serce nowoczesnego magazynu w erze transformacji cyfrowej

Cyfryzacja przedsiębiorstw nie jest już luksusem, lecz koniecznością. Firmy, które chcą zachować konkurencyjność, muszą nie tylko wdrażać nowe technologie, ale także uporządkować i zautomatyzować swoje procesy. Jednym z obszarów, w którym różnica między firmą tradycyjną a cyfrową jest szczególnie widoczna, jest zarządzanie magazynem.

Dlaczego Twoja firma potrzebuje PIM?

W erze transformacji cyfrowej dane są nową walutą biznesu. Jednak nie każda firma potrafi nią dobrze zarządzać — szczególnie wtedy, gdy mówimy o danych produktowych. Właśnie tutaj pojawia się PIM – Product Information Management, czyli system zarządzania informacjami o produktach. Dla firm handlowych, e-commerce, czy producentów, to dziś jedno z najważniejszych narzędzi wspierających efektywność i rozwój w świecie omnichannel.

Jak wykorzystać konsulting biznesowy i automatyzację procesów do rozwoju firmy w sektorze MŚP

Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) stanowią fundament gospodarki – generują miejsca pracy, wprowadzają innowacje i nadają dynamikę rynkowi. Jednocześnie mierzą się z wyzwaniami, które w wielu aspektach są trudniejsze niż w przypadku dużych korporacji: ograniczone zasoby finansowe, mniejsze zespoły i potrzeba szybkiej reakcji na zmieniające się warunki. W tym kontekście konsulting biznesowy w połączeniu z technologiami automatyzacji staje się narzędziem, które pozwala nie tylko przetrwać, ale i rozwijać się w coraz bardziej wymagającym otoczeniu. Cloudence Consulting wspiera MŚP w procesie transformacji cyfrowej, pokazując, jak skutecznie łączyć doradztwo biznesowe z praktycznym wdrażaniem rozwiązań low-code/no-code.

Jak MŚP mogą skutecznie wdrażać strategie rozwoju dzięki automatyzacji i technologiom low-code

W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu właściciele MŚP muszą inteligentnie planować rozwój firmy, łącząc ambitne cele z realiami cyfrowej transformacji. W naszym nowym artykule przedstawiamy sprawdzone kroki i praktyczne porady: jak najpierw przeanalizować obecną sytuację, określić mierzalne cele i skutecznie zaangażować zespół w proces zmian. Opowiadamy też o nowoczesnych narzędziach, takich jak platformy no-code/low-code i robotyzacja procesów (RPA), które pozwalają małym firmom szybko automatyzować codzienne obowiązki. Uzupełnieniem są przykłady polskich firm MŚP, które dzięki automatyzacji skróciły czas realizacji zadań nawet o 60% i znacznie obniżyły koszty operacyjne. Dowiedz się, jak zbudować strategię rozwoju opartą na cyfrowych technologiach, uniknąć pułapek wdrożeniowych i osiągnąć trwałe rezultaty.

10 pytań, które musisz zadać przed wdrożeniem systemu IT – praktyczna checklista dla firm

Wdrożenie nowego systemu IT to nie tylko decyzja technologiczna – to strategiczny krok, który może zadecydować o przyszłości całej organizacji. Nowoczesne oprogramowanie potrafi usprawnić procesy, poprawić obsługę klienta i zwiększyć efektywność zespołów. Ale źle dobrany system może stać się źródłem frustracji, generować dodatkowe koszty i utrudniać codzienną pracę zamiast ją ułatwiać. Dowiesz się m.in.: - jak odróżnić realne potrzeby od chwilowych trendów, - dlaczego koszty licencji to tylko początek wydatków, - jakie KPI warto mierzyć, by ocenić skuteczność wdrożenia, - dlaczego przygotowanie pracowników jest ważniejsze niż sama technologia. Jeśli stoisz właśnie przed decyzją o inwestycji w nowe oprogramowanie, ten artykuł pomoże Ci podejść do tematu profesjonalnie i uniknąć pułapek, w które wpada wiele organizacji.

3 największe mity o transformacji cyfrowej

Transformacja cyfrowa to pojęcie, które od kilku lat dominuje w rozmowach zarządów, ekspertów i konsultantów biznesowych. Trudno znaleźć dziś firmę, która nie deklaruje przynajmniej częściowego wdrożenia nowych technologii w swoich procesach. Jednak w praktyce transformacja cyfrowa bywa źle rozumiana, a wokół samego terminu narosło wiele mitów.

Jak skutecznie dostosować strategię biznesową do zmieniającego się rynku

W obecnych czasach, kiedy rynek zmienia się w zawrotnym tempie, umiejętność dostosowania strategii biznesowej staje się kluczowa dla sukcesu każdej firmy. W naszym najnowszym artykule w kategorii 'Strategia Biznesowa' przyjrzymy się, jak skutecznie reagować na zmiany rynkowe, aby nie tylko przetrwać, ale i rozwijać się w dynamicznym środowisku. Dowiedz się, jakie narzędzia i podejścia mogą pomóc w elastycznym dostosowaniu strategii do potrzeb rynku oraz jakie kroki podjąć, aby zyskać przewagę konkurencyjną. Zapraszamy do lektury!

Cyfryzacja w MŚP – nowy nabór dotacji dla firm z zachodniopomorskiego

Działanie 1.6 „Wsparcie innowacyjnych inwestycji przedsiębiorstw” (Fundusze Europejskie dla Pomorza Zachodniego) Od 30 czerwca do 29 sierpnia 2025 r. trwa nabór wniosków w ramach Regionalnego Programu „Fundusze Europejskie dla Pomorza Zachodniego 2021–2027” (Priorytet 1) – działanie 1.6 „Wsparcie innowacyjnych inwestycji przedsiębiorstw”. Program skierowany jest więc do firm przemysłowych, handlowych czy usługowych, które chcą wzbogacić swoją działalność o zaawansowane systemy informatyczne. Celem dofinansowania jest transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa w obszarach takich jak produkcja, procesy, produkty, usługi czy model biznesowy.

Model 7S McKinseya

W dynamicznym środowisku biznesowym, zarządzanie zmianą (Change Management) stanowi kluczowy element przetrwania i rozwoju organizacji. Wśród licznych narzędzi wspierających diagnozę i wdrażanie zmian, McKinsey’s 7S Model wyróżnia się jako kompleksowe podejście integrujące zarówno aspekty twarde (strategie, struktury, systemy), jak i miękkie (wartości wspólne, styl zarządzania, umiejętności, personel). Model ten został opracowany, aby umożliwić liderom dogłębną analizę stanu organizacji oraz zidentyfikowanie obszarów wymagających interwencji, co jest szczególnie istotne przy wprowadzaniu transformacji.

Siła 8-etapowej (krokowej) metody Kottera w napędzaniu transformacji organizacyjnej

W dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku biznesowym skuteczne zarządzanie zmianą to nie tylko przyjemność - to konieczność. Organizacje muszą się dostosowywać, aby przetrwać, a co dopiero prosperować. W tym wpisie na blogu zagłębiamy się w słynne 8-etapowe podejście Johna Kottera do zarządzania zmianą, zapewniając kompleksowy przewodnik dla profesjonalistów w tej dziedzinie. Przeanalizujemy każdy krok na rzeczywistych przykładach z wiodących firm, ilustrując, w jaki sposób zasady te mogą być z powodzeniem stosowane.

Metoda Lean Startup a projekty AI

Metoda Lean Startup to podejście, które zyskało ogromną popularność wśród startupów i firm technologicznych, zwłaszcza tych, które zajmują się tworzeniem nowych produktów, w tym rozwiązań sztucznej inteligencji (AI). W kontekście projektów związanych z AI, które mają stosunkowo krótki czas realizacji (maksymalnie 6 miesięcy), Lean Startup stanowi świetny sposób na efektywne zarządzanie ryzykiem i zasobami. Jak ta metodologia sprawdza się w porównaniu z AgilePM i Scrum? Przyjrzymy się temu w poniższym wpisie.

5 kluczowych strategii zarządzania współczesną firmą

Odkryj 5 kluczowych strategii zarządzania, które pomogą Ci skutecznie prowadzić współczesną firmę. Poznaj najlepsze praktyki i narzędzia, które zapewnią Ci sukces na rynku.

5 Kluczowych Wskazówek Skutecznego Zarządzania Rozwojem Firmy

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, skuteczne zarządzanie rozwojem firmy jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. Dowiedz się, jakie są najważniejsze kroki, które należy podjąć, aby zapewnić ciągły wzrost i rozwój organizacji. Odkryj strategie, które pomogą Ci uniknąć pułapek i osiągnąć zamierzone cele biznesowe.

Jak uniknąć pułapek przy zarządzaniu finansami firmowymi

Odkryj strategie i narzędzia, które pomogą Ci uniknąć najczęstszych błędów przy zarządzaniu finansami firmowymi. Poznaj najlepsze praktyki i zwiększ efektywność swojego biznesu.

Innowacyjne podejście do rozwiązywania problemów biznesowych

Odkryj, jak nasza firma konsultingowa wykorzystuje innowacje do skutecznego rozwiązywania problemów biznesowych i zwiększania efektywności działania firm. Poznaj praktyczne wskazówki i strategie, które pomogą Ci osiągnąć sukces w dynamicznym środowisku rynkowym.